Une stratégie qui reste au niveau du comité de direction n'a d'effet sur les résultats que si elle est traduite en priorités concrètes à chaque niveau de l'organisation.
La méthode que nous utilisons part d'un nombre volontairement limité d'objectifs stratégiques — trois à cinq maximum — puis les décline en engagements opérationnels propres à chaque direction, avec un indicateur de suivi partagé.
Le point le plus souvent négligé est la cohérence entre les priorités déclinées : deux directions peuvent poursuivre des objectifs individuellement logiques mais contradictoires entre eux si le cadrage initial n'a pas été suffisamment rigoureux.